綿柔巾機械企業升級當然首先就是要回到產品的自主創新和研發之上，這就意味著企業對消費需求的挖掘和生產能力的提升，而營銷作為最重要的市場支撐，在嚴峻的形勢下，更是綿柔巾機械企業實現突圍的重頭戲。

??品牌升級的內涵就在于生產和營銷的配合。生產和營銷的配合度如何，又落腳于企業內部管理體系的執行。因此，生產、營銷和管理對于企業升級來說，是三位一體的環節，必須同時跟進。企業忽視其中某一環節，導致折戟沉沙陷入困境，這樣的案例并不少見。

??有些小企業發展模式的典型，面臨的問題正是企業發展太快，但產品不適銷，供求不平衡，經營管理不善，在缺錢的前提下謀求上市，最終淪落至資金鏈斷裂的境地。

??前事不忘后事之師，這給正處于品牌升級階段的企業無疑來了一場“教學”，，企業的轉型升級必須建立牢牢掌控市場需求、生產管理、營銷模式、資金管理的基礎。事實上，企業只要在不斷進行自我提升的前提下，順應行業整體發展形勢，即可收獲不菲的回報。

??順勢而為：品牌的突圍方向也要合乎時宜

??當然，行業進入新一輪發展之時，也對企業提出了更高的發展要求。密切關注房地產業的發展，適時調整戰略方針，響應環保需求，推進環境保護和清潔生產，加大設計創新力度，促進原創事業發展，提升服務水平和質量，切實提升消費體驗是企業在品牌升級中不可忽視的重要方向。

??因此，在此背景環境的倒逼之下，企業及品牌理應與時俱進，對發展模式、發展定位、發展方向等重新進行梳理。唯有如此，企業才能提升品牌知名度與產品附加值，擴大市場銷售網絡布局。

??增強產品設計與技術創新能力，提高企業管理經營水平。在此過程中，企業更要率先奪得發展先機，并適時正確調整經營策略，方可贏得市場競爭的制高點，走在行業發展的前列。

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