無紡布機(jī)械企業(yè)的發(fā)展趨緩，企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢，人才是一個(gè)不可忽略的重要因素。現(xiàn)階段，人力資源戰(zhàn)略在發(fā)展的過程中仍存在一定不足的地方，這樣就需要在構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略的過程中合理匹配各類人力資源，通過合理的制度管理與措施逐漸形成無紡布機(jī)械企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

??當(dāng)下，我國已經(jīng)進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，高端技術(shù)人才難覓，為加大吸引力，不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭紛紛開出誘人高薪，將各路人才攬入懷中。因此，企業(yè)亦可如此效仿。另外，對于定制類的而言，其注重個(gè)性化設(shè)計(jì)，講求創(chuàng)新，能力平平者一般很難勝任。所以，若想搶占入口，優(yōu)先占領(lǐng)市場，一定數(shù)量的設(shè)計(jì)大師、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必不可少。此時(shí)，企業(yè)就需眼光長遠(yuǎn)，切勿一味控制人才成本，因小失大。

??當(dāng)然，僅僅靠高薪吸引人才并非權(quán)宜之策，他們需要能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺，而不是成為企業(yè)賺錢的工具。俗語說得好：“小廟供不起大菩薩”。對于這樣的平臺，或許只有實(shí)力雄厚的企業(yè)才能提供。所以，企業(yè)想招到高端人才，還得有一定“修為”。一些知名品牌之所以能得到該名設(shè)計(jì)師的青睞，其高知名度是一方面，更為核心的是擁有優(yōu)質(zhì)的硬件和強(qiáng)大軟實(shí)力。

??除上述兩點(diǎn)之外，為了牢牢吸引住優(yōu)秀人才，企業(yè)還得展示自身未來發(fā)展方向，讓優(yōu)秀人才感知到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α＠纾跊Q定發(fā)展定制化時(shí)，有的品牌并未盲目跟從市場趨勢，而是在進(jìn)行了周密的市場調(diào)查之后，根據(jù)市場具體情況作出了周詳?shù)牟呗耘c布局。這種做法一方面是對企業(yè)自身發(fā)展負(fù)責(zé)，另一方面則能向定制專業(yè)人才表明自己的未來發(fā)展方向，給他們充足的信心和希望，而這也真是該類人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大動力源泉。

??人才始終是制約企業(yè)發(fā)展的一大阻礙，企業(yè)要想在定制化方向有所成就或是有所發(fā)展，專業(yè)的人才引進(jìn)是必不可少的一道工序。企業(yè)只有滿足了專業(yè)的設(shè)計(jì)人才的引進(jìn)，才能在以后的市場競爭中占據(jù)有利的位置。

??人力資源系統(tǒng)是一個(gè)動態(tài)的，可以將各條系統(tǒng)線進(jìn)行松緊調(diào)試的聯(lián)動的系統(tǒng)，其良好運(yùn)轉(zhuǎn)可以有力的支撐企業(yè)各階段的戰(zhàn)略需要，可以使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭能力。擁有核心競爭力，企業(yè)才能在市場競爭中如魚得水。人力是企業(yè)發(fā)展的根本所在，只有樹立戰(zhàn)略人力資源思維，才能立足長遠(yuǎn)發(fā)展